系统集成中的计算题

解题需要用到的公式

1.复利计算

    Fn = P * 

    注:Fn:年末终值 ; P:本金;R:年利率;n:年数

2.沟通渠道 n*(n -1) / 2

3.投资相关

    1) 折现值(现值) = 终值 / ;i:贴现率;n:期数/年数

    2) 净现值 = 现值累加的和

    3) 投资收益率 [ROI,投资回报率] = 运营期年均净收益 / 投资总额  *100%

    4) 投资回收率 = 1 / 投资回收期  *100%

    5) 投资回收期 = 累计折现值出现正值的年份数 - 1 + ( | 上一年累计折现值 | / 当年折现值 )

2.活动排序-时间算法

    [最早开始时间] ES = max{紧前活动的EF} = {前继节点最大路径的工期总和}

    [最早结束时间] EF = ES + D; D指活动历时

    [最晚结束时间] LF = min{紧后活动的LS} = 总工期 - {后继结点中最大路径的工期总和}

    [最晚开始时间] LS = LF - D;

    [自由时差] FF = min{紧后活动的ES} - EF;

    [总时差]  TF = LS - ES = LF - EF (两个开始/结束时间之差) = 总工期 - {经该点最大路径的工期}

3.挣值分析

    PV:计划费用

    AC:实际费用

    EV:挣值/已完成工作的预算值

    CV(成本偏差) = EV - AC ;>0结余、<0超支

    SV(进度偏差) = EV - PV ;>0进度超前、<0进度滞后

    CPI(成本绩效指数) = EV / AC ;>1结余、<1超支

    SPI(进度绩效指数) = EV / PV ;>1进度超前、<1进度滞后

    BAC [项目完工总预算 Budget At Completion] = ;所有计划成本的和

    ETC [完工尚需估算 Estimate To Completion] ,即 剩余工作预算

          ①非典型,即按计划 = BAC - EV

          ②典型,即按趋势 = (BAC - EV) / CPI

          ③CPI、SPI同时影响 = (BAC - EV) / (CPI*SPI)

    EAC [完工估算 Estimate At Completion] = ETC + AC

4.三点估算

    1) 期望工期 PERT值 = (最乐观时间+最悲观时间+ 4*最可能时间) / 6

    2) 标准差 =  (最悲观时间 - 最乐观时间) / 6

    3) 完成概率

        完成工期在 1 个标准差内,完成概率 68.26%

        完成工期在 2 个标准差内,完成概率 95.46%

        完成工期在 3 个标准差内,完成概率 99.736%

    注:一个标准差内 = 期望工期 +/- 标准差
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作者:LearnLHC 
来源:CSDN 
原文:https://blog.csdn.net/LearnLHC/article/details/84145451 
版权声明:本文为博主原创文章,转载请附上博文链接!

例题

某项目(A-F)活动的当前状态图如下表所示。(单位万元)

 

预算

实际成本

计划完成

实际完成

A

20

20

100%

100%

B

20

25

100%

100%

C

60

60

80%

100%

D

60

50

80%

90%

E

100

50

50

40%

F

80

0

0

0%

 

计算并回答:(1)每个活动当前的PV值EV值和整个项目当前的PV值EV

(2)整个项目当前进度和费用情况

(3)计算项目的完工估算EAC(偏差具有代表性和不代表性两种)

 

解答:

(1)PV=预算*计划完成百分比。EV=预算*实际完成百分比。

计算出下表。

 

BAC

AC

PV

EV

A

20

20

20

20

B

20

25

20

20

C

60

60

48

60

D

60

50

48

54

E

100

50

50

40

F

80

0

0

0

总计

340

205

186

194

 

(2)

CPI=EV/AC=194/205=0.946<1 CV=EV-AC=194-205=-11<0

SPI=EV/PV=194/186=1.043>1 SV=EV-PV=194-186=8>0

所以项目费用超支,进度提前。

(3)EAC=AC+BAC‐EV=205+340-194=351 当前偏差不具代表性

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI=205+(340-194)/0.946=359.3 当前偏差具有代表性偏差

四.关键路径

把项目分解为若干任务,为每个任务确定工期,把任务按逻辑关系连接起来,组成许多条路径,计算所有的路径所需时间,最长的那个即为关键路径。

使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF),

使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF),

开始节点ES为0时:总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES或LF-LS;

自由时差=(min)紧后工作的ES ‐ 此活动的EF

开始节点ES为1时:总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1

自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF ‐ 1

clip_image005

最早开始日期(ES),最迟开始日期(LS)差额成为时差,时差为0的通常为关键工作。

若在关键路径上,则ES=LS且EF=LF 。

例1:答案C,A

已知网络计划M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间非别为第15天和第18天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,工作持续9天。则工作M总时差_①_ ,自由时差 

① A.1天 B.2天 C.3天 D.4天

② A.0天 B.1天 C.2天 D.3天

分析:M的ES=6 LS=9 EF=15 LF=18

总时差= LS – ES=3天 自由时差=(min)紧后工作的ES ‐ 此活动的EF=0天

例2:答案D

在项目某阶段的实施过程中,A活动需要2天2人完成,B活动需要2天2人完成,C活动需要5天4人完成,D活动需要3天2人完成,E活动需要1天1人完成,该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人,且负责A、E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。以下( )安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。

clip_image006

A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开始

C.D活动提前两天开始 D.D活动推迟两天开始

分析:寻找关键路径为1-2-4-6 。关键活动为A,C,E.所以把每个选项带入题目验算时间和人力,答案D是正确的。此提是综合考察。

五.活动历时估算

最有可能的历时估算Tm

最乐观的历时估算To

最悲观的历时估算Tp

活动历时的均值=( To + 4Tm + Tp ) / 6

因为是估算,难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线,其方差如下:

clip_image008

σ=(Tp-To)/6 完成的概率在±1σ内 68.2%。 ±2σ内 95.43%。 ±3σ内 99.73%

例题 答案B

完成活动A所需的时间,最快要6天完成,最多36天完成,最可能估计21天完成。那么活动A在16天至26天完成的概率是

A. 55.70% B.68.26% C. 95.43% D. 99.73%

 

如果需要视频或者需要一些帮助,或者聊聊经验的可以加qq群,群号码是555373607。

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